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Calculadora ICE
La puntuación ICE es un método de priorización ligero para equipos que quieren ordenar rápidamente una larga lista de ideas. Cada factor (Impacto, Confianza y Facilidad) recibe una puntuación de 1 a 10, y su producto determina la prioridad. Cuanto mayor sea la puntuación ICE, antes abordarás la idea.
Calculadora ICE: ¿cómo funciona?
ICE = Impacto × Confianza × Facilidad. Impacto: ¿cuánto efecto esperas que tenga esta idea en tu objetivo (1 = poco, 10 = enorme)? Confianza: ¿qué tan seguro estás de tus estimaciones de Impacto y Facilidad (1 = suposición, 10 = datos probados)? Facilidad: ¿qué tan fácil es implementar esta idea (1 = muy difícil, 10 = muy sencillo)? Rellena los tres factores para cada idea y ordénalas por puntuación. Debate las puntuaciones en equipo para construir una comprensión compartida — la conversación es al menos tan valiosa como el resultado.
Ejemplo
Idea A: una secuencia de correos de incorporación. Impacto 8 (aumento esperado en activación), Confianza 7 (campañas similares funcionaron), Facilidad 6 (plantilla disponible). ICE = 8 × 7 × 6 = 336. Idea B: un nuevo panel de control completo. Impacto 9, Confianza 4 (incertidumbre sobre adopción), Facilidad 2 (meses de trabajo). ICE = 9 × 4 × 2 = 72. A pesar del mayor impacto esperado, la Idea A gana gracias a la certeza y la viabilidad.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la diferencia entre ICE y RICE?
RICE añade un cuarto factor: Alcance (a cuántas personas afecta). ICE es más sencillo y rápido de aplicar, mientras que RICE es más adecuado cuando el alcance varía mucho entre ideas, como en productos grandes con grupos de usuarios diversos.
¿No son demasiado subjetivas las puntuaciones ICE?
La subjetividad es inherente a cualquier método de priorización. La fuerza de ICE está en hacer discutibles los supuestos: comparar y argumentar las puntuaciones en equipo genera una comprensión compartida. Calibra las puntuaciones usando una idea conocida como punto de referencia (ancla).
¿Cómo uso el resultado para priorizar?
Ordena tu lista de ideas por puntuación ICE de mayor a menor y aborda primero los elementos más altos. Usa la puntuación como punto de partida para una discusión en equipo, no como un juicio absoluto. Factores externos como el encaje estratégico o las dependencias pueden justificar desviarse de la clasificación.
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