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Calculadora de Capacidad de Sprint
La Calculadora de Capacidad de Sprint te ayuda a planificar de forma realista: ¿cuántas horas puede dedicar realmente tu equipo al desarrollo en el próximo sprint? Introduce el tamaño del equipo, la duración del sprint, las horas de trabajo diarias, un factor de enfoque para la gestión y las ausencias planificadas, y obtendrás al instante las horas netas disponibles.
Calculadora de Capacidad de Sprint: ¿cómo funciona?
Fórmula: capacidad = teamSize × days × hoursPerDay × focusFactor − timeOffHours. El factor de enfoque (por defecto 0,8) tiene en cuenta la gestión diaria: stand-ups, revisiones de código, correo y interrupciones inesperadas. Un valor de 0,8 significa que el 80% del tiempo de trabajo se dedica efectivamente a tareas del sprint. Resta luego las horas de ausencia planificadas del equipo completo. El resultado es la capacidad neta que puedes comparar con la estimación de puntos de historia del sprint.
Ejemplo
Equipo de 5 personas, sprint de 10 días, 8 horas al día, factor de enfoque 0,8, 16 horas de ausencia en total. Horas brutas: 5 × 10 × 8 = 400 horas. Tras el factor de enfoque: 400 × 0,8 = 320 horas. Tras ausencias: 320 − 16 = 304 horas disponibles. Si el equipo dedica en promedio 8 horas por punto de historia, caben aproximadamente 38 puntos en este sprint.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es un buen factor de enfoque?
Un factor de enfoque de 0,8 es un punto de partida muy utilizado: se asume que el 80% del tiempo de trabajo va a tareas del sprint y el 20% a gestión como reuniones, correo e interrupciones. Para equipos nuevos o con muchas ceremonias, 0,7 es más seguro; para equipos estables y experimentados puede usarse 0,85. Mide tras cada sprint cuántas horas se dedicaron realmente a tareas y ajusta el factor.
¿Trabajo en horas o en puntos de historia?
Esta calculadora trabaja en horas, porque son la medida más directa de disponibilidad. Para convertir a puntos de historia, divide las horas netas entre el tiempo promedio por punto de historia de tu equipo. Las horas son especialmente útiles para equipos nuevos que aún no tienen una velocidad estable.
¿Cómo gestiono los miembros a tiempo parcial y las ausencias?
Ajusta teamSize al número de personas y añade todas las ausencias conocidas a timeOffHours: vacaciones, festivos, formaciones y bajas previstas. Para trabajadores a tiempo parcial, reduce las horas al día o cuéntalos como fracción de una persona a tiempo completo en teamSize. Sé conservador: siempre es mejor un sprint realista que uno sobrecargado.
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