Tools › Prioritisatie › ICE Calculator
ICE Calculator
De ICE-score is een lichtgewicht prioriteringsmethode voor teams die snel een grote lijst met ideeën willen ordenen. Elke factor (Impact, Confidence en Ease) krijgt een score van 1 tot 10, en hun product bepaalt de prioriteit. Hoe hoger de ICE-score, hoe eerder je het idee oppakt.
ICE Calculator: hoe werkt het?
ICE = Impact × Confidence × Ease. Impact: hoeveel effect verwacht je van dit idee op je doel (1 = weinig, 10 = enorm)? Confidence: hoe zeker ben je van je inschattingen voor Impact en Ease (1 = gokken, 10 = bewezen data)? Ease: hoe makkelijk is het om dit idee te implementeren (1 = heel zwaar, 10 = heel eenvoudig)? Vul alle drie factoren in voor elk idee en rangschik op score. Bespreek de scores als team om gemeenschappelijk begrip te bouwen — de discussie is minstens zo waardevol als de uitkomst.
Voorbeeld
Idee A: een onboarding-e-mail reeks. Impact 8 (verwachte stijging in activatie), Confidence 7 (vergelijkbare campagnes werkten), Ease 6 (template beschikbaar). ICE = 8 × 7 × 6 = 336. Idee B: een volledig nieuw dashboard. Impact 9, Confidence 4 (onzeker over adoptie), Ease 2 (maanden werk). ICE = 9 × 4 × 2 = 72. Ondanks de hogere verwachte impact wint Idee A dankzij zekerheid en haalbaarheid.
Veelgestelde vragen
Wat is het verschil tussen ICE en RICE?
RICE voegt een vierde factor toe: Reach (hoeveel mensen bereik je). ICE is eenvoudiger en sneller toe te passen, terwijl RICE geschikter is wanneer het bereik sterk verschilt tussen ideeën, zoals bij grote producten met diverse gebruikersgroepen.
Zijn de ICE-scores niet te subjectief?
Subjectiviteit is inherent aan elke prioriteringsmethode. De kracht van ICE zit in het bespreekbaar maken van aannames: door scores te vergelijken en te beargumenteren in het team ontstaat gezamenlijk begrip. Calibreer scores door een bekend idee als referentiepunt (anker) te gebruiken.
Hoe gebruik ik de uitkomst om te prioriteren?
Sorteer je ideeënlijst op ICE-score van hoog naar laag en pak de bovenste items als eerste op. Gebruik de score als startpunt voor een teamdiscussie, niet als absoluut oordeel. Externe factoren zoals strategische fit of afhankelijkheden kunnen rechtvaardigen dat je afwijkt van de rangschikking.
Retrospectives faciliteren met je team?
Gratis starten →