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Sprint-Kapazitätsrechner
Der Sprint-Kapazitätsrechner hilft dir, realistisch zu planen: Wie viele Stunden kann dein Team im kommenden Sprint tatsächlich für Entwicklungsarbeit aufwenden? Gib Teamgröße, Sprintlänge, Arbeitsstunden pro Tag, einen Fokusfaktor für Overhead und geplante Abwesenheiten ein und erhalte sofort die netto verfügbaren Stunden.
Sprint-Kapazitätsrechner: wie funktioniert es?
Formel: Kapazität = teamSize × days × hoursPerDay × focusFactor − timeOffHours. Der Fokusfaktor (Standard 0,8) berücksichtigt täglichen Overhead wie Stand-ups, Code-Reviews, E-Mail und unerwartete Unterbrechungen. Ein Wert von 0,8 bedeutet, dass 80 % der Arbeitszeit effektiv für Sprint-Aufgaben genutzt wird. Davon werden anschließend die geplanten Abwesenheitsstunden des gesamten Teams abgezogen. Das Ergebnis ist die Nettokapazität, die du mit der Story-Point-Schätzung des Sprints vergleichen kannst.
Beispiel
Team von 5 Personen, 10-tägiger Sprint, 8 Stunden pro Tag, Fokusfaktor 0,8, 16 Stunden Abwesenheit insgesamt. Bruttostunden: 5 × 10 × 8 = 400 Stunden. Nach Fokusfaktor: 400 × 0,8 = 320 Stunden. Nach Abwesenheit: 320 − 16 = 304 verfügbare Stunden. Wenn das Team durchschnittlich 8 Stunden pro Story Point benötigt, passen etwa 38 Story Points in diesen Sprint.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein guter Fokusfaktor?
Ein Fokusfaktor von 0,8 ist ein weit verbreiteter Ausgangspunkt: Du gehst davon aus, dass 80 % der Arbeitszeit für Sprint-Aufgaben genutzt wird und 20 % für Overhead wie Meetings, E-Mail und unerwartete Anfragen. Für neue Teams oder viele Zeremonien ist 0,7 sicherer; für erfahrene, stabile Teams kann 0,85 realistisch sein. Messe nach jedem Sprint, wie viele Stunden tatsächlich für Aufgaben aufgewendet wurden, und passe den Faktor an.
Arbeite ich mit Stunden oder Story Points?
Dieser Rechner arbeitet mit Stunden, da sie das direkteste Maß für Verfügbarkeit sind. Um auf Story Points umzurechnen, dividiere die Nettostunden durch die durchschnittliche Zeit pro Story Point deines Teams. Stunden sind besonders nützlich für neue Teams, die noch keine stabile Velocity haben.
Wie gehe ich mit Teilzeitkräften und Abwesenheiten um?
Passe teamSize auf die Anzahl der Personen an und trage alle bekannten Abwesenheiten in timeOffHours ein: Urlaub, Feiertage, Schulungen und bekannte Krankheitstage. Für Teilzeitkräfte reduziere die Stunden pro Tag oder zähle sie als Bruchteil einer Vollzeitkraft in teamSize. Sei konservativ: Ein realistisch geplanter Sprint ist immer besser als ein überlasteter.
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