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Sprint-Velocity-Rechner
Velocity ist die Anzahl der Story Points, die ein Team durchschnittlich pro Sprint abschließt. Durch die Erfassung mehrerer Sprints erhält man ein zuverlässiges Bild der Teamkapazität — nützlich für Planung und Forecasting.
Sprint-Velocity-Rechner: wie funktioniert es?
Gib die abgeschlossenen Story Points für jeden Sprint ein. Der Rechner ermittelt zwei Werte. Erstens den Gesamtdurchschnitt: die Summe aller eingegebenen Sprints geteilt durch die Anzahl der Sprints. Das liefert eine stabile Langzeitsicht. Zweitens den gleitenden Durchschnitt der letzten 3 Sprints (Rolling-3): der Mittelwert der drei jüngsten Sprints. Dieser reagiert schneller auf Änderungen in der Teamzusammensetzung, Arbeitsweise oder dem Sprintinhalt und ist daher ein besserer Indikator für den unmittelbar nächsten Sprint. Verwende Velocity als Planungswerkzeug, nicht als Leistungskennzahl. Eine höhere Velocity bedeutet nicht, dass ein Team besser arbeitet; sie hängt vollständig davon ab, wie das Team Story Points schätzt. Vergleiche Velocity niemals zwischen verschiedenen Teams.
Beispiel
Angenommen, dein Team hat vier Sprints mit jeweils 20, 30, 40 und 50 Story Points abgeschlossen. Der Gesamtdurchschnitt beträgt (20 + 30 + 40 + 50) ÷ 4 = 35 Punkte. Der gleitende Durchschnitt der letzten 3 Sprints beträgt (30 + 40 + 50) ÷ 3 = 40 Punkte. Für die Planung des nächsten Sprints ist 40 eine realistischere Schätzung als 35, weil das Team zuletzt konstant mehr geliefert hat.
Häufig gestellte Fragen
Wie viele Sprints brauche ich für eine zuverlässige Velocity?
Plane mindestens 4 bis 6 Sprints für einen stabilen Durchschnitt ein. In den ersten zwei bis drei Sprints schwankt der Output noch stark, weil das Team die Schätztechnik noch nicht kennt und sich die Zusammensetzung ändern kann. Nach 6 Sprints flacht die Kurve in der Regel ab.
Warum keine Trendlinie oder ein Forecast-Modell für mehrere Sprints?
Velocity ist keine deterministische Größe: Teamwechsel, Urlaub, technische Schulden und Scope-Änderungen erzeugen unvorhersehbare Schwankungen. Ein gleitender 3-Sprint-Durchschnitt ist ehrlich gegenüber dieser Unsicherheit. Komplexere Forecast-Modelle suggerieren eine Präzision, die die Praxis nicht rechtfertigt.
Darf ich die Velocity verschiedener Teams vergleichen?
Nein. Story Points sind eine interne relative Skala je Team. Ein Team schätzt eine Aufgabe vielleicht auf 5 Punkte, ein anderes gibt der gleichen Arbeit 13 Punkte. Teamübergreifende Vergleiche führen zu falschen Schlüssen und setzen Teams unter Druck, ihre Schätzungen zu manipulieren.
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